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贏在執行

——摘自科冠企業管理文件

致顧客:通過這篇科冠內部管理文件摘要,您可以了解科冠是如何加強員工管理的,也可以從另一個側面了解科冠企業成功的奧秘。

1、執行力是指貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

2、要求效果,而非任務:

①所有執行型人才,他們有一個共同的特點,那就是對效果負責。我們要懂得一個基本道理,對效果負責,是對我們工作的價值負責,而對任務負責,是對工作程序負責,完成任務不等于效果。

②作為員工,如果你說您愛企業,就請您為企業創造效果(價值),如果您不提供效果,無論您多么熱愛企業,無論您多么辛苦,企業終會因為沒有效果而破產。企業必須淘汰無法提供效果的員工,因為他們是企業的負債,是對那些員工的極大傷害。

3、執行力的48字真經:

A、執行力的八字方針:認真、聰明第二。

認真是一種對人對事的態度,沒有認真的態度,任何事情都辦不好,一個即使很微小的細節錯誤都有可能給客戶、給企業、給社會帶來巨大的損失。執行力的敵人在于太過于追求小聰明。有執行力的人有一個信念,任何事只有認認真真、踏踏實實地做,才能換來成功。

B、執行力的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復。

在執行任務的時候,不能以自我為中心,而是要以結果為中心。員工要緊盯目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,簡單的事情重復做。我們之所以做的更好,是因為我們比別人更專注。

C、執行力的二十四字戰略:成敗;速度、完美;勝利、理由第二。

無論成敗與否,只要盡力了就問心無愧。不為害怕失敗找理由;一旦開始執行,速度是的,并盡可能地把事情辦得完美; 如果沒有結果,那么所有的理由都沒有價值,因為執行的目的要的是結果,結果意識是重要的現代處事態度。

 

——摘自科冠執行箴言:

市場是企業的生命,營銷是企業的龍頭,市場是每個人的上級。

觀念決定方向,思路決定出路,性格決定前途,胸懷決定規模。

眼界決定境界,定位決定地位,態度決定高度,行為決定作為。

打破思考方式的刻板化、局限化、模式化,不斷地擴大思考格局。

人才是培養出來的,不是招聘來的,只有學習型的企業和學習型的人,才能永葆青春活力。

能者上,平者讓,庸者下;評定人才,賽馬而不相馬。

如果個人和企業沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

員工齊心,管理用心,對用戶真心。

對市場忠誠,市場反過來就會對你忠誠;對市場負責,市場反過來就會對你負責。

持續地提高個體素質,持續地提高團隊素質,持續地進步百分之一。 

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